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安联公司持续推行往年经验做法，对2020年重点工作任务进行清单化管理，分解形成6大方面177项重点工作清单，形成全年工作任务的“时间表”“路线图”和“指南针”，并依托建立的全流程效能监察机制，实行挂图作战、按月对账销号。

在新项目拓展上，围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区三个区域，紧盯住宅开发类项目以及老旧改造、工改居、租赁住房以及核心区域商办资产开发等投资方向，今年以来，累计跟进21个项目，完成4个项目立项，深度了解区域市场行情，进一步坚定了竞拍信心。在资产运营和物业板块，各资产运营类公司创新“互联网+营销”，拓宽招租发布渠道；挽留到期租户续租以减少空置损失，实现一季度到期客户100%续签；扎实推进软硬件品质提升，为大厦招商工作平稳有序开展提供保障。邦宁物业与深圳物业配合属地政府强化疫情防控的同时，把对外项目拓展作为重中之重，累计跟进18个物业项目，参与投标5个项目。在房地产项目开发上，东莞安联•尚璟项目与地方政府、参建单位积极协调对接，严格落实“一责两案”要求，于3月初实现100%满工满产，在保证工程安全、质量的前提下，攻坚克难狠抓工程进度，4月上旬加推的18#叠墅逆市售罄，创造了2019年底首开以来连续三次推售三次当场售罄的佳绩。合肥高速•时代御府项目紧盯回款任务，积极调整营销策略，抢抓复工后置业客流，加大项目营销，创新无接触式资料传递，逐户进行跟踪协调，超进度完成一季度回款任务。