新闻中心

 今年以来，安联公司继续做大做强物业板块，通过股权收购、品质提升、规范管控等举措，推动物业板块优化提升，对安联公司构建一体化运营商核心竞争力形成重要补充。

 一是通过股权收购优化物业布局。加强顶层设计，设立物业管理部，引进高端物业人才，完成邦宁物业股权收购，物业板块形成高端和中端品牌相补充的格局；确立物业板块五年发展规划，调整所持资产管理关系，委托邦宁物业承接禹会服务区物业服务，增强物业服务品牌竞争力。二是通过品质提升助力物业升级。积极开展“微笑服务”品牌创建活动，制定商务礼仪标准化方案，选定上海物业分公司、深圳物业分公司作为商务礼仪、微笑服务试点单位；以深圳物业合资公司为抓手，推动高端物业稳健发展，以集团公司“微笑服务”理念为引领，着力打造安联大厦优质服务品。三是通过规范管控推行标准化体系。推进物业板块制度建设，深圳物业合资公司初步形成两级制度体系的框架，邦宁物业新制度全面适应新形势、新要求；重新界定深圳物业合资公司工作职责和权限，转型中外合资监管模式，实现控股公司对重大事项的有效管控。