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自邦宁物业正式转让以来，安联公司通过组织布局、夯实基础、提升服务，不断加强邦宁物业管理和经营工作，全面提升其物业服务品质。

一是优化组织布局，完善机构设置。安联公司明确物业板块发展目标，按照“标准化、制度化”的发展思路，设立了物业管理部，有效管理物业板块相关工作；采取内部选拔和外部市场化选聘相结合的方式，公开选拔物业资产管理人员，助力物业板块做大做强；创新调整党支部设置，成立以深圳物业与邦宁物业为主体的安联物业公司联合党支部，突出基层党组织的政治功能，夯实党建工作基础。

二是加强物业管理，夯实经营基础。安联公司调整所持资产管理关系，委托邦宁物业承接禹会服务区物业服务，在丰富邦宁物业服务业态的同时，为其充实了人员力量，注入新的发展动力。加大人才支持力度，分别委派总部财务部专业人员、深圳市安联第一太平戴维斯物业高端商办人才至邦宁物业开展工作，努力提升财务预算管理、合同风险防控、商办物业服务品质等水平。

三是坚持内培外训，打造服务队伍。安联公司先后组织邦宁物业赴合肥处等单位实地学习“微笑服务”、至深圳市安联第一太平戴维斯物业交流商办物业服务经验，开展专题培训及会议商议服务流程及标准等，通过“引进来、走出去、熔炉再造”的方式，全面提高邦宁物业服务质量，逐步提升了皖通高速科技产业园等项目物业服务水平，提高了社会对邦宁物业服务品质的满意度，增强了物业服务品牌竞争力。