安联公司拧紧风险防控“安全阀”
近年来，安联公司着力提高应对各方面风险的能力水平，切实拧紧发展过程中风险防控“安全阀”，努力从根源上化解风险隐患。
加强顶层设计，筑牢风控基础。今年初设立风险控制部，专门成立风控管理领导小组，牵头排查、管理、检查、上报经营风险具体工作；严格“三重一大”管理，落实党委研究前置程序要求，重大事项集体研究决策；完善公司法律审核制度，陆续制定《公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的实施意见》《法律审核暂行办法》等，规范健全依法、科学决策机制。
严格财务管理，把牢风控关口。逐步建立所属各公司自查和总部不定期抽查的风险管理模式，各公司按季度进行梳理，整理应收账款的进度，排查应收账款的风险；加强税务风险和债务风险管理工作，高度重视企业税务和债务风险管理工作；建立债务风险定期排查和报告制度，提升债务风险管理水平，通过各项巡查、借助中介力量等方式，实现对风险的有效防控。
强化经营管控，提高风控水平。建立重大决策合法性审查机制，注重公司对外投资、合作、重大经营活动的法律跟进，确保重大决策、规章制度及经济合同经法律审核落实到位；细化租赁流程，强化经营性房产日常监管及责任追究，规范自营及委托经营车位的运行经营管理；利用资产运营系统对租赁全过程施行动态监控，为大厦运营提供可视性，有效防范租赁经营风险。
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