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日前，安联公司召开2018年上半年预算执行情况暨收入、成本、利润分析会。安联公司董事长胡为民出席会议并讲话。

会议要求按照“建立财务分析和管控机制，建立总部和所属公司两级财务分析管控机制”要求，每月开展以成本、效益为主要内容的财务分析和“考核指标细化分解与责任落实”工作，强化预算刚性执行和过程管控，规范财务分析工作，加强动态监测和及时纠偏。

胡为民强调，要切实强化全面预算和考核意识，把握预算执行过程控制手段，维护预算刚性；准确把握预算和考核的关键指标，注重预案分析；强化重点指标对考核指标的权重影响，将所属各公司预算执行情况及考核指标与年终绩效考核挂钩。