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2月19日，安联公司召开新春第一会暨房地产板块一季度生产调度会与品质建设研讨会，安联公司领导谢新宇、张喆、孙建国、张卫军出席会议，总部相关部门及项目公司负责人、中层以上管理人员参加会议。

会议通报了1月份项目销售完成情况，回顾总结了开局工作存在问题，围绕“品质建设”进行了交流分享，对下一步复工复产、销售去化、成本结算、项目运营、品质建设等工作进行部署安排；与会人员提出了相关意见。

会议指出，2024年是安联公司销售突围、兑现品质、规范管理的关键之年，要坚持“销售第一”，以顽强斗志和创新精神打开工作新局面；要实干为先、只争朝夕，强化开局即决战、起步即冲刺的意识，紧锣密鼓推进开局工作，奋力抢抓工作先机，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓落实。

会议要求，“产品力等于销售力”，要贯彻落实“先立后破”理念，要立品质、树口碑、筑标杆，致力于打造“好而美”的产品，全力作响安联品牌；要破“销售”，与时俱进，试点新办法、新举措，力争实现销售突围。

会议强调，一要认清政策回暖趋势，坚定发展信心。二要有滚石上山的勇气，提振销售士气，打造狼性团队。三要躬身入局，项目经营层直面问题，挑战面前不躲不闪、困难面前不等不靠，以百折不挠的钉钉子精神突破难题。四要加强条线管控，树牢品质理念，立足监督、检查、指导和帮扶等职能，坚持“一盘一策”，推进标准化落地见效。五要坚持稳慎拓展，促进公司可持续发展，秉持“四好”标准，深耕长三角、大湾区重点城市和板块。