10月19日，安联公司召开2023年四季度工作推进会，总结盘点前三季度重点工作完成情况，分析研究当前形势，部署安排四季度重点工作，动员全体安联人全力冲刺四季度、打好收官战，确保圆满完成全年各项目标任务。
公司党委书记、董事长谢新宇作总结讲话。他指出，今年以来，安联以抢时争速、狠抓落实的工作作风，推动各项工作提质增效，主要经营指标保持高增长，合同销售额、销售回款均超过序时进度，“好”的因素在不断积累；但经营发展仍然面临较大压力，房地产新项目拓展拿地艰难，物业板块拓展势头偏弱，各开发类子公司指标完成不均衡。
四季度是全年工作的关键时期，工作成效的好坏直接决定全年的成绩单。谢新宇要求，安联上下要瞄准全年任务目标，聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，掀起“决战四季度，决胜全年度”的热潮；要一以贯之抓好党建工作，坚持高质量党建引领高质量发展；要围绕“好城市、好地段、好品质、好物业”要求，积极参与优质地块竞拍；要把准“存量市场、区域分化、红海竞争”态势，强引流、促转化、走出去、立品质；要提高商办资产优质客户比例及溢价率，持续做好在服物业标杆创建工作。
谢新宇强调，今年即将收官，要振奋精神，紧盯短板弱项，找准症结、压实责任、理清思路、明确措施；要统筹兼顾，树牢大局意识和“一盘棋”思想，全面贯彻落实；要把准定位，学会思考、善于分析，推动各项工作再上新台阶；要打牢基础，夯实业务根基；要深入调研，切实掌握基层实际情况，为基层排忧解难，推动治理效能提升。
公司党委副书记、总经理张喆在部署工作时强调，要对市场谨慎乐观，相信趋势，抢抓市场窗口期，顺势而为；要全力冲刺考核，紧盯关键性考核指标不放松；要狠抓关键任务，积极推进一级资质申报、交付项目维稳、新项目拓展等重点工作；要完善体系标准，着力做好产品标准化体系建设、人才梯队搭建、考核体系再优化；要提升专业能力，优化高速公路委托管理模式，加强多元化投后管理，对标头部房企增强管控能力；要抓好统筹谋划，总结复盘前期工作，找差距促提升，科学谋划明年各项工作。
会上，办公室通报了安联公司前三季度重点工作及会议议题督办落实情况，总部相关部门、所属各公司分别汇报了年度考核指标及重点工作任务完成情况及下一步打算，公司领导就分管领域工作作了进一步强调和要求。
会议以视频会议形式召开，安联公司领导、总部全体干部职工，所属各公司主要负责人在主会场现场参会，所属各公司经营层副职及中层管理人员在分会场视频参会。
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