9月21日，安联公司召开标准化建设推进会，总结经验，查找问题，制定措施，为下一阶段标准化建设明确方向。公司党委书记、董事长谢新宇出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张喆主持会议，公司其他领导就分管领域标准化建设工作提出建议与要求。
会议指出，近年来，安联公司标准化创建已初步完成，业务板块标准化建设特色鲜明，项目开发板块经历开发全周期、逆周期、大运营体系建设等考验，经过努力，标准化体系从无到有，在大湾区建立起以东莞项目为基础 的“尚”系产品标准化，在上海区域建立起以朱家角项目为基础、具有徽派特色的“悦”系产品标准化；资产运营板块耕耘多年，招租推广工作标准化建设日趋成熟，四座甲级写字楼招商运营品质得到社会广泛肯定；物业板块标准化建设方兴未艾，物业管理水平、服务品质及行业认可度不断提升。后勤保障标准化夯实有力，企业合规标准化建设持续优化，安全生产标准化建设分类分层有序推进，对促进公司实现转型升级、提升公司经济效益、保障产品质量安全等方面发挥重要作用。
会议强调，要更加广泛、深入推进标准化建设，坚持高标准、创一流，各业务板块及重点领域要对标对表，项目开发板块对标保利发展，资产运营板块对标上海陆家嘴集团，物业管理板块对标万科物业，向先进学、同优秀比，自我加压、拉高标杆；要坚持扬优势、补短板，对优势和经验，认真总结发扬、巩固推广，对短板和不足，针对性采取措施、改进补强；要坚持打基础、利长远，聚焦立标、学标、达标，大力推动标准化建设清单化、手册化、科学化；要坚持干实事、求实效，以实际效果为导向，牢牢把握“建”“管”“用”三个环节，不断改进标准化创建的方式方法，把创建的过程变成解决问题、推动工作的过程，以标准化建设促进公司高质量发展。
会上，项目管理部、资产运营部、物业管理部、安全监督管理部、法律合规部分别汇报了标准化建设推进情况，总部各部门、所属各公司进行了交流发言。
会议以视频形式召开，总部全体员工及所属各公司主要负责人参加会议。
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