连日来，安联公司党委副书记、总经理张喆深入安联在粤、在沪单位，看望慰问一线干部职工，调研指导项目开发建设、销售去化、资产运营及物业管理等工作。公司副总经理张卫军，总经理助理胡长青、工程总监张兵等陪同。
张喆一行先后踏勘了佛山高明、东莞高埗、深圳光明，上海朱家角、华新、唐镇等开发类项目现场，深入查看项目施工进度、营销展示中心、交付区域建设情况等，并实地调研了区域房地产政策和周边竞品项目销售等情况。他指出，2021年以来，区域市场分化加剧、存量市场红海竞争、政策调控频繁变动，房地产市场表现低迷，今年要把销售去化作为重中之重的工作，全力拼销售，全力拼回款，切实降低财务费用，以销定投，确保公司可持续高质量发展。
张喆指出，房地产市场区域发展不均衡，各项目开发节奏不同，销售阶段特点各异，要统筹运营、精准发力、一盘一策、强化执行，结合实际情况，全力以赴高质量完成年度各项目标任务。他强调，佛山高明项目要立足广佛同城化、全城取消限购政策、西江新城规划定位等实际，分析对标竞品、找准目标客群，加强团队建设，力争实现快速突围。东莞高埗项目要做好复盘总结，为安联其他开发项目提供可借鉴的经验；协同交控物业为业主提供优质物业管理服务，打造成安联“尚”系产品服务标杆。深圳光明项目要提振士气、迅速起势，从竞品差异化、客群精准化、工具多样化入手，认真做好项目价值点宣传推广，实现销售试点破局；协调地方单位打通项目周边道路，全力推进竣工验收。上海朱家角项目要再接再厉、再开再罄，全力打造成区域性红盘，树立成安联“悦”系品质示范。上海华新项目要从续销盘打造为热销盘，确保今年6月底前商品房全部具备入市条件。上海唐镇项目争创交控集团协同发展示范，打造成浦东新区销售红盘。各项目公司要压紧压实党风廉政建设主体责任，确保开发项目健康运营、干部职工健康成长。
在深圳安联大厦、上海东方金融广场，张喆要求，要解放思想、激发活力，探索建设区域中心经营模式；持续深耕长三角及粤港澳大湾区，稳慎拓展优质住宅开发项目；全力当好安联发展“压舱石”，不断提高资产运营管理水平；发挥“桥头堡”枢纽优势，在区域关系协调、新业态投资发展等方面加强建设；丰富“融东方”“红树林”党建品牌建设，进一步扩大党建品牌影响力，以高质量党建引领高质量发展。
期间，张喆一行还与第一太平戴维斯物业华南区董事长林木雄，中原地产市场研究部、克而瑞地产研究中心人员就住宅及商办市场展开交流。
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