安联公司召开2023年工作务虚会

1月9日,安联公司召开2023年工作务虚会,深入学习党的二十精神,贯彻落实中央、省委经济工作会议决策部署,传达学习集团公司2023年工作务虚会精神,盘点2022年工作,谋划2023年任务。安联公司党委书记、董事长谢新宇主持会议并讲话,公司领导张喆、王雅霞、姚崇峦、郑明春、孙建国、张卫军、张兵参加会议并分别就分管工作提出要求。

会议指出,2022年,面对风高浪急的宏观环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,安联上下坚持以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线,深入落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,不折不扣落实集团公司决策部署,拉高标杆、奋勇争先,坚定沉着应对疫情考验,统筹抓好发展改革稳定各项工作,以最大努力力争实现最好结果,以抢时争速、狠抓落实的工作作风,推动年度各项工作提质增效,跑出安联发展“加速度”,全年各项目标任务圆满完成,各项经营指标稳中向好,投资总额持续保持高位,利润总额创近年来新高,资产规模再攀历史之最,奋力实现“十四五”规划高质量实施。

会议强调,面临改革发展新形势、新要求、新任务,要树立信心,解放思想,把困难当成常态来处理;要迎难而上,强化销售,在红海竞争脱颖而出;要善于总结思考,抢抓机遇,以实用、高效措施推动开发类项目销售去化;要强化项目管控,坚持“一案一策”,加强各项目指导、监督;要精准发力,精选京津冀、长三角、粤港澳大湾区优质地块投资拓展;要对标头部企业,对照指标找差距,取长补短促提升;要解决痛点难点,保障公司可持续发展。

会议强调,今年要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,进一步拉高标杆,踔厉奋发、勇毅前行,抓住关键环节和重点任务,一要优化调整所属公司董监事,充分发挥董监事作用。二要进一步完善考核奖励机制、绩效薪酬体系,做到向干事创业、基层一线干部职工倾斜三要统筹推进各业务板块发展,加快项目开发速度、力度,全面打响销售去化攻坚战;进一步调整充实各资产类公司功能,着力打造成京津冀、长三角、粤港澳大湾区区域中心公司,发现和培育公司新的经营增长点;要抓紧完成物业板块顶层设计,加快市场拓展步伐,提升服务标准,力争打造物业服务标杆项目。四要开源节流,实现经营活动内部造血,削减一切不合理、不必要支出。五要加大公司品牌建设力度,提升宣传工作质效。六要扎实做好风险防范化解工作,守住安全发展底线。七要加强党建母品牌建设,引领公司高质量发展。八要抓好干部队伍建设,让想干事、能干事、干成事的干部职工快速成长,激发公司发展内生动力。

会议还就学习宣传贯彻党的二十大精神、冬季安全生产、新阶段疫情防控、信访维稳、慰问帮扶、年节作风建设等工作进行了部署。投资发展部、资产运营部、项目管理部、物业管理部、上海迈信房地产和置业公司分别汇报了当前经营形势、资产运营板块整体工作策略、房地产营销专项、物业板块标准化提升、安联上海营销标准化探索与实践等,总部各部门、所属各公司进行了交流发言。

会议以视频形式召开,总部全体干部职工,所属各公司主要负责人在主会场现场参会,所属各公司经营层副职及中层管理人员在分会场视频参会。