今年以来，安联公司资产运营板块克服外部不利因素，不断完善自持物业配套服务，提高商办资产优质客户比例及溢价率，深入贯彻落实各级房屋租金减免政策，切实维护租赁体系的健康及稳定。截至目前，安联公司商办物业逆市破局，累计平均出租率高出年度同期目标值，高于市场平均水平10个百分点，夯实了“拉高标杆、争先进位”目标任务，进一步擦亮了集团在一线城市的窗口形象。
锚定目标任务，主动担当国企责任。定期召开调度会，对招商运营工作进行安排部署，结合各商办大厦租赁实际情况开展调研指导，不等不靠主动出击，强化租赁举措，提高市场应变灵活能力，确保考核目标顺利完成。制定《所属经营性房产减免中小微企业、个体工商户房屋租金的实施方案》，建立工作机制，第一时间对权属商办物业内中小微企业、个体工商户进行了摸底统计，开展宣传告知、规范审批、及时反馈、建立台账等工作，分批次开展减租免租工作，目前已对70余家承租户完成租金减免，缓解中小微企业燃眉之急，稳定了现有租户，为全面完成今年预定目标夯实基础。
加强软硬件建设，提升物业服务品质。不断推进商办物业软硬件升级改造，着力提升客户整体满意度，不断提高招租竞争力。继北京安联大厦和东方金融广场分别获得绿色建筑LEED铂金级及金级认证后，深圳安联大厦今年成功申报绿色建筑LEED铂金级认证，进一步提升了大厦形象。上海东方公司与属地政府单位建立稳定沟通平台，积极引导客户与政府部门对接，利用政府相关政策为客户提供税收优惠、人才引进落户、工商注册、装饰装修审批等便利，并通过东方金融广场楼宇党建平台，加强业主方与物业公司、楼内客户的联系，提升客户入驻满意度，增加客户粘性。
维护优质客户，多点并进加强招租。各商办物业通过深入接触租户，挖掘客户潜在需求，实现精准服务，着力提升客户满意度；北京安联公司、上海东方和迈信公司提前锁定租期即将到期的优质客户，把握客户需求，为出租率的稳定夯实基础；深圳安联公司通过与到期客户多次洽谈、沟通，成功挽留优质租户。今年以来，各商办物业通过扩大中介库、扩展招租渠道，与多家头部中介洽商，探索多种代理模式、寻找优质大客户，深圳安联公司在9月份成功签约优质客户，缓解了空置压力；上海东方公司持续加强与网络招租平台的合作，及时发布招租信息，拓宽招租信息受众面，在招租工作中起到了积极作用。
打印
