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连日来，安联公司疫情防控督查组迅速反应，针对上海、广东等区域的疫情形势，主动转变督查思路，及时调整监督策略，做到“三个结合”，扎实开展疫情防控督查工作。

一是扩大监督范围，实现“监督”与“再监督”相结合。立足“监督的再监督”工作定位，紧盯总部疫情防控办和相关职能部门的疫情防控部署落实和检查情况。要求各子公司成立疫情防控督查组，并定期对子公司督查组的检查情况进行督查。本轮疫情以来，共反馈意见建议2条，提醒事项2项，督促有关单位补齐短板和弱项。

二是提高监督实效，实现“线上”与“线下”相结合。针对所属公司地域跨度大，实地监督难的问题，采取“四不两直”的方式，通过电话和网络视频等方式作为补充，既有效减少了基层负担，又精准掌握各单位疫情防控工作落实情况，保障了对所属各单位疫情防控督查工作不间断。

三是注重问题导向，实现“督促”与“指导”相结合。以保障公司生产经营为目标，督查组实地检查皖通园区物业项目、上海华新和朱家角项目等，在发现问题的同时，现场提出意见建议，帮助协调落实工作困难，积极引导找准解决办法，为公司生产经营提供保障。