4月22日至24日，安联公司党委书记、董事长胡为民带领班子成员孙慧芳、王跃华、范志勇、孙建国赴安联在粤开发类公司调研指导，要求凝心聚力抢抓进度，全力推进项目建设，奋力冲刺项目既定目标任务，以高质量项目支撑高质量发展，确保“十四五”开好局起好步。
胡为民实地踏勘了各项目现场，了解项目推进情况，并分别在各项目召开现场办公会，协调解决项目前期筹备、推进过程中的困难与问题，并对各项目进展工作给予充分肯定。在佛山安之联公司，胡为民强调，佛山项目正处于前期筹备阶段，要按照“差异化、强营销、控品质、增效益”核心理念，做好竞品分析与产品定位，搭建起项目管控流水线，形成完整的“决策树”与决策流程。在东莞安之联公司，胡为民参加了东莞安联·尚璟项目批量装修启动会并指出，要进一步强化安全质量管理，加快项目建设进度，重点做好高层精装修推进与交付工作，按照“有标准、管得住、交得出”总要求，项目公司、总包单位、监理单位三方统筹做好内部管理、工艺质量、施工建设、工程监理等管控，确保项目如期交付。在深圳安之联公司，胡为民要求，按照“强管控、快周转、降成本、创效益”工作要求，科学排布开发建设计划，建立预警机制，加快推进项目开发，让深圳项目跑出安联新速度。
胡为民还实地督导检查了各项目支部建设、党史学习教育和新一轮深化“三个以案”警示教育进展情况，要求各项目认真落实党风廉政建设责任制，拧紧廉洁自律“总开关”，增强抵御风险的能力，做到能干事、干好事、不出事，着力打造“阳光工程”和“廉洁工程”；从职工群众关心的小事、期盼的急事抓起，开展好“我为群众办实事”实践活动，持续提升员工的幸福感、获得感，把党史学习教育成果转化为实际工作的推动力，为安联公司全面完成十四五的“3323”目标任务，助力集团公司“5355”的奋斗目标的实现贡献力量，以优异成绩迎接建党100周年。
期间，胡为民一行还至粤港澳大湾区某合作开发区考察项目，安联公司总经理助理、项目管理部主要负责人参加调研。
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